資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者：文｜編輯部 圖｜ shutterstock、freepik / 上架日期: 2026/03/13
為什麼B型企業成為Z世代眼中的「好公司」？
在當代的商業辭典中，「成功」的定義正在被改寫。
過去50年來，商業世界奉行諾貝爾經濟學家密爾頓·傅利曼（Milton Friedman）的教條：「企業唯一的社會責任就是極大化股東利潤。」然而，隨著氣候變遷加劇、貧富差距擴大，以及數位世代對社會正義的覺醒，這個單一的獲利指標正顯得過時且危險。
與此同時，當「漂綠」（Greenwashing）成為行銷顯學，當每一家公司都宣稱自己愛地球，我們該如何分辨誰是玩真的？
這場寧靜革命的答案，或許就藏在一個「B」字圓圈裡。B型企業（Certified B Corporation，簡稱B Corp）不僅是一個認證標章，更是一場重新定義商業成功的全球運動。它宣告著：企業不應只為了成為「世界最好的企業」（Best IN the World），更要成為「對世界最好的企業」（Best FOR the World）。
什麼是B型企業？
初次聽到B型企業，或許會將其與「社會企業」（Social Enterprise）混淆。雖然兩者都關心社會影響力，但在本質上有所不同。社會企業通常以解決特定社會問題為核心，獲利模式可能較依賴補助或特定商業模式；而B型企業則包含所有產業的營利性公司，它們依然追求商業利潤，但它們承諾在獲利的同時，兼顧社會與環境的責任。不過值得注意的是，社會企業與B型企業兩者並不衝突，像是甘樂文創，既是營利的B型企業，也是積極雇用弱勢族群的社會企業。
不僅如此，B型企業還是經過美國非營利組織B型實驗室（B Lab）嚴格驗證的企業。這就像是為好公司頒發的米其林指南，但評鑑的不是美食，而是公司的「良心」。
而要取得這個認證絕非易事，它被公認為全球最嚴格的企業永續標準之一。過去企業需在「商業影響力評估」（B Impact Assessment, BIA）中獲得80分以上的高標；自2026年起標準更全面升級，企業必須在社會與環境等七大關鍵議題上，全數通過特定的績效要求才能達到認證門檻，確保在每個面向都具備實質影響力。
此外，值得注意的是，這張證書並非「終身保固」。過去B型企業必須每三年重新進行一次評估與驗證，確保其各項績效指標符合最新標準，才能維持認證資格。這意味著企業無法悠哉躺在過去的成果上，必須承諾走在持續改善（Continuous Improvement）的道路上，不斷檢視自身對社會與環境的影響。
傳統上，BIA評估涵蓋五大關鍵面向，從公司治理、員工照顧、社區經營、環境友善到客戶影響力，全方位檢視企業體質。
值得注意的是，為了回應全球日益嚴峻的挑戰，B Lab自2025年起將標準進一步升級，從原本的五大分類聚焦為「七大影響力主題」。未來的評估將更具體要求企業在職場公平、氣候行動、人權、以及正義、公平、多元與共融（JEDI）等特定議題上展現具體的合規績效，確保企業能更精準地解決當代最急迫的問題。企業須持續改善行動，從申請認證起完成初步要求，第三年依標準要求完成進階行動，直至第五年進一步落實深度行動，以維持認證資格。
根據B Lab的數據，許多申請企業在初次評估時往往無法達標，這也凸顯了B型企業認證的含金量—它不是買來的，是做出來的。
世代共鳴：為什麼年輕人應該關注B 型企業？
這場運動之所以在近年爆發，與Z世代及千禧世代的崛起密不可分。對於年輕人來說，B 型企業代表了兩個層面的選擇：職涯的歸屬與消費的投票。
職涯選擇：尋找工作的意義
如果你曾聽過「安靜離職」（Quiet Quitting），就會明白現代年輕人對於「只為薪水而工作」的倦怠感。年輕求職者渴望的不僅是一份薪水，更是一個能實現自我價值、與個人理念相符的舞台。
B型企業提供了一個明確的篩選器。這類公司通常擁有更透明的溝通文化、更公平的薪酬制度，以及更具包容性的職場環境。
根據Deloitte的全球調查，近半數的Z世代和千禧世代表示，他們曾因企業的價值觀不符而拒絕工作機會。同樣地，B Lab Europe的研究也指出，在歐洲有49%的消費者在選擇工作時會優先考慮企業的永續性因素。這說明了人才正在流向那些「做好事」的公司，這對企業來說，已不是道德問題，而是生存問題。
消費革命：用錢包投票
在消費端，年輕世代展現了前所未有的自覺。面對琳瑯滿目的環保、天然廣告詞，消費者越來越難以辨真偽。此時，B型企業的圓圈標章就成了最有力的信任標章。
B Lab Global 2024年的年度報告顯示，全球18-39歲的年輕族群中，對B型企業認證的認知度最高，且更有可能因為看到此認證而決定購買產品（資料來源：B Lab Global Annual Report 2024）。在美國，更有高達62%的消費者表示，「能帶來正面影響」是他們購買B型企業產品的首要動機。且有85%美國消費者，會因為產品出自於B型企業，而決定購買。（資料來源：B Lab U.S. & Canada）
當你購買一杯B型企業認證的咖啡，你不僅是在買咖啡豆，也是在支持公平貿易的採購、支持咖啡農的合理收入，以及支持對土地友善的耕作方式。這就是「用錢包投票」的具體實踐。
全球趨勢：從邊緣到主流的崛起
自2006年B Lab在美國成立以來，B型企業運動已經走過了近20個年頭。起初，這只是少數理想主義者的實驗，如今已演變成席捲全球的主流趨勢。
截至2025年初的最新數據，全球已有超過10,000家認證的B型企業，遍布全球100多個國家和160多個產業（資料來源：B Lab Global Site, 2025）。這個數字在過去幾年呈現指數級成長，特別是在歐洲地區，過去12個月中B型企業的數量就增長了24%（資料來源：B Lab Europe）。
我們可以看到許多耳熟能詳的國際品牌先後加入了這個行列：
● Patagonia：戶外用品界的環保先鋒，甚至將公司所有權捐給地球。
● Aesop：知名的護膚品牌，強調產品與環境的平衡。
● Nespresso：雀巢旗下的膠囊咖啡品牌，雖然面臨環保爭議，但也透過B Corp認證承諾在回收與供應鏈上的具體改善。
這些大企業的加入證明了B型企業標準具有可規模化的潛力，它不再只是小咖啡廳或手作店的專利，連跨國巨頭也必須正視這股力量。
台灣觀點：亞洲的B型企業重鎮
將目光拉回台灣，我們可能會驚訝地發現，台灣在亞洲的B型企業運動中扮演了舉足輕重的角色。
台灣B型企業的蓬勃發展
根據台灣B型企業協會的最新統計，目前台灣已有60家通過認證的B型企業。這個數字讓台灣在亞洲地區名列前茅，展現了台灣企業充沛的轉型活力。
台灣的B 型企業樣貌非常多元，打破了「只有特定產業能做」的迷思：
●金融業：王道銀行是台灣獲得B型企業認證的上市公司銀行，證明了金融資本也能成為向善的力量。
●美妝保養：茶籽堂將商業力量注入農業與土地，展現了品牌與在地社區共好的可能性。
●循環經濟：台灣每年超過70萬公噸的鳳梨葉，原只能焚燒處理，優織隆用廢棄鳳梨葉研發出紡織材料PALF，不僅更減碳，還比棉花省水97%。
●傳產轉型：許多台灣隱形冠軍與傳統產業，也開始導入BIA評估工具，以此對接國際供應鏈日益嚴苛的ESG要求，例如嘉澎塑膠。
關鍵推手：B型企業協會（B Lab Taiwan）
台灣之所以能有這樣的成績，背後的關鍵推手是「B型企業協會」（B Lab Taiwan）。
B型企業協會不僅僅是認證的審核與推廣窗口，它更像是一個生態系的園丁。協會致力於推動「Business for Good，即「商業向善」的理念，連結產、官、學界資源。他們協助企業進行影響力評估，舉辦論壇與工作坊，提供企業內訓與培訓具有專業資格的B型顧問，並將B型企業運動的概念帶入大學校園，培育未來的永續人才。
透過建構這樣的支持系統，B型企業協會協助許多中小企業跨越了認證的高門檻，讓台灣在全球永續供應鏈中佔有一席之地。誠如協會所言，他們的目標是「協助企業成為對世界最好的企業」，這句話已成為台灣許多前瞻企業主的共同願景。
加入這場改變的行列
B型企業運動告訴我們，獲利與使命並不是光譜的兩端，而是可以相輔相成的雙輪。
對於企業而言，取得認證不是終點，而是持續改善的起點。那顆B字標章，代表的是一種願意被檢視、願意承擔責任的勇氣。
對於年輕世代而言，無論你是正在尋找人生第一份工作的畢業生，還是正在超商貨架前猶豫的消費者，你的每一個選擇都在投票，決定我們想要一個什麼樣的未來。
下一次，當你看到那個圓圈中的B，請記得它背後的意義。讓我們一起成為改變的力量——Let's B the Change。
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