資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者： 文｜洪孟樊 圖｜嘉威聯合會計師事務所 提供 / 上架日期: 2026/03/06
嘉威會計師：原來事務所可以不用加班？
在會計師的養成之路上，蔡佳峻走過了一條標準卻又曲折的道路。
他是科班出身的會計師，職涯起點正如許多學弟妹的夢想——進入「四大」大型會計師事務所。在那裡，他見識了頂尖的專業，卻也付出了昂貴的代價。「忙季的時候，曾加班到隔天早上七點，」蔡佳峻回憶，「那時候的生活就是回家洗個澡，換套衣服，小睡一下下，然後繼續出門上班。」
為了逃離那種「看日出」的日子，他轉身投入相對穩定的金融業擔任財會人員。但他很快發現，穩定有時也是一種窒息。「尤其在跨年夜，金融業一定要結帳，我們永遠是在公司跨年。」日復一日一成不變的工作內容，讓他再次感到迷惘。
直到13年前，一位好友對他說了一句：「來嘉威，我們一起打拼。」
帶著半信半疑的心情，蔡佳峻踏進了嘉威聯合會計師事務所。這是他的第三個職場，當時的他沒想到，這裡不僅會成為他待最久的地方，更讓他從一名尋找方向的會計師，蛻變為今日的合夥人。
這裡竟然不加班？
剛加入嘉威時，蔡佳峻帶著過去在大事務所的慣性，做好了隨時要爆肝的心理準備。
「剛進來真的很不習慣，」他笑著說，那是一種「好的不習慣」。他驚訝地發現：「原來在會計師事務所，是可以不用加班的？」
這對當時的他來說，簡直是文化衝擊。過去在業界，加班似乎是會計師的宿命，但在嘉威，這卻被視為需要被解決的問題。
他逐漸看懂了這背後的運作邏輯。首先是扁平的文化，讓他能直接理解所長張威珍的決策核心——持續減少加班，是為了讓員工工作生活平衡。其次是巧妙的制度引導。「公司的獎酬制度很特別，它在引導你提高效率。如果你能準時下班，拿到的獎金反而比較多；如果你願意花時間培育新人，獎金也更多。」
更關鍵的是流程的優化。傳統事務所常陷入「接了單再操死員工」的惡性循環，但嘉威堅持「人先到位，再接事」。每年預估業務量後，公司會先補足人力，搭配強大的數位化工具，確保工作量不會壓垮任何一個人。
「以前我是帶著外部眼光進來批判，現在我才明白，這就是嘉威的B型企業精神。」
把人視為家人，不只是資源
在許多企業，人力資源部門（HR）是一個標準配備。但在嘉威，蔡佳峻深刻體會到，這裡不把人當作「資源」來管理，而是當作珍愛的「家人」來照顧。
這一點，在他親身經歷的一場意外中，得到了最震撼的印證。
那一次，蔡佳峻發生車禍，被緊急送往醫院。「你知道嗎？第一個趕到急診室探望我的，是公司的同仁。」那種被團隊接住的安全感，至今讓他難以忘懷。
這樣的故事在嘉威並非特例。公司設有急難救助制度，當同仁家人發生嚴重意外或重大疾病時，公司不僅提供金錢援助，甚至積極幫忙尋找醫療資源。曾有同仁不幸罹癌，公司的態度更是堅定：「你先去治療，薪水照付。」
這種「把員工當家人」的文化，改變了蔡佳峻對工作的成就感定義。
過去在大型事務所，服務的對象多是上市櫃大企業，他只是一個負責查帳的小螺絲釘，甚至連客戶老闆的面都沒見過。但在嘉威，服務的是中小企業，「我們是真的深入企業內部，跟老闆面對面，幫他們解決最頭痛的問題。」
而對內，看到團隊下屬工作得開心、沒有人離職，甚至不斷有新血加入，這種「共好」的快樂，比完成一份完美的財報更讓他滿足。
從「我」到「我們」的成功定義
如今，蔡佳峻已是嘉威的合夥會計師。回首這13 年，他認為最大的改變，是對「成功」的定義。
「以前的工作重心都在『我』身上，」他坦言，「想著我要越爬越高、我的薪水要越來越多，那時候的我，甚至是不想教新人的，覺得浪費時間。」
但在嘉威，所長張威珍的言傳身教，以及無數次的教育訓練與心靈成長課程，慢慢轉化了他。「我現在的體悟是，成功不是職位多高，而是能不能讓周圍的人——無論是客戶還是同事——因為我而變得更好。」
現在的他，明白教導新人不是浪費時間，而是發揮影響力。「當我能幫助下屬成長、讓他加薪、看著他獨當一面，那種成就感是加倍的。」
對於那些正在大型事務所掙扎，或對未來迷惘的年輕會計人，蔡佳峻給出了中肯的建議：「大型與中小型事務所沒有優劣之分，各自有不同的視野。但如果你想找的，是一份能兼顧生活、賺錢又做好事的工作，那麼請找一間把你當『夥伴』而非『螺絲釘』的公司。」
在嘉威，蔡佳峻不再是那個看著日出嘆氣的會計師。他找到了屬於他的戰場，也找到了一群願意互相挺身而出的家人。
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