資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者：文｜洪孟樊 圖｜ DOMI綠然 提供 / 上架日期: 2026/02/26
DOMI綠然胡德琦：用「人本」戳破永續假象
「我當時真的很憤怒，但更多的是無力。我們怎麼會讓孩子活在一個，連出門呼吸都需要層層防護的環境？」
故事的起點，不是一份精美的企劃書，而是一位母親的憤怒與無奈。DOMI綠然共同創辦人胡德琦猶記那一天，她與先生推著娃娃車，站在高雄的十字路口。綠燈亮起，身旁的機車猛然催動油門，一股濃濁的黑煙，不偏不倚地噴向娃娃車的高度——直衝她孩子的臉。
「我趕快把小孩抱起來，衝過馬路對面，娃娃車還留在原地。」那個畫面，成為胡德琦心中一根拔不掉的刺。
從北京回到空氣相對「很好」的高雄，她才驚覺，自己就像那隻溫水裡的青蛙。「我們無奈很久了，」她說，「身邊的朋友面對空汙，都只剩下『保護』的被動選擇，只能幫嬰兒車加罩子，或乾脆減少出門。」憤怒與無力交織，一個念頭浮現：「我們作為一個『人』，到底能為環境做什麼？」
這個直觀的提問，催生了DOMI綠然。
DOMI，源自拉丁文，意為「家」。這不僅是為了守護自己的家，更是一場關於家的價值革命。
從換燈泡到換腦袋的創業之路
DOMI最初的解方很實際：節能。既然空汙來自能源消耗，那就從源頭的「電」著手。他們的第一項業務，是立竿見效的省錢方案- 幫企業更換成節能的LED，然後從利潤裏頭撥出比例，帶客戶一起去種樹。
然而，她很快就撞上了一堵名為人性的高牆。
「很多老闆告訴我：『不要種樹，算便宜一點』、『東西沒壞，不用換。』」胡德琦苦笑。對他們來說，這是一筆額外的成本。而另一堵牆，來自員工：「我省電薪水也不會變多，跟我有什麼關係？」
DOMI團隊很快意識到，節能的瓶頸從來不在科技或規格，而在「人」與「價值」。如果省下來的電費，不能為執行者帶來意義，那節能永遠只是口號。
於是，DOMI迎來了第一次轉型：從「換燈泡」轉為「換腦袋」。
他們不再只是銷售產品，而是走進企業，開設節能領導力工作坊，幫助老闆與員工開啟內部對話，建立共同願景。「我們甚至設計節電比賽獎金分潤制度，」胡德琦解釋，「讓節電省下的錢，成為員工的福利。」
接著，DOMI導入能源管理系統（EMS），讓電力成為可視化的足跡。數據不會說謊，它揭示了行為模式。他們曾協助一個連鎖賣場，透過數據發現，某些分店總有人在下班後忘記關燈，或偷偷將冷氣溫度調得極低。「重點是看懂數據背後的行為，」胡德琦說，「然後去解決那個『人』的思維及行為問題，而不只是『設備』的問題。」
從那一刻起，DOMI綠然的核心價值，從「節能服務商」，悄然轉變為「企業永續的陪伴者」。
DOMI的核心解方：一減一加的永續心法
「我們到底在忙什麼？企業看似做了很多的ESG打勾項目，但是真的有變更好嗎？還是只是為了得獎？」在陪伴無數企業的過程中，胡德琦看見了永續推動的盲點。
「大家都在教解決技術問題，」她一針見血地指出，「但我們不習慣投資在看不見的東西上，去解決背後的適應性挑戰，像是思維與心態。然而，真正去執行、去達成ESG的，終究是『人』。」
為此，DOMI提煉出獨特的「一減一加」永續心法。
「減」，是不讓不該做的事情發生。
胡德琦解釋，這不只是減少耗電。當企業做永續，只為了符合法規、為了得獎，卻忘了商業的本質，這就是不該做的事。
「加」，是讓該做的事情做得更多。
DOMI選擇陪伴企業重新思考「立命」——你這間公司存在的理由是什麼？誰會因為你的存在而生命有所不同？「當企業找到超越獲利的價值，改變思維，就會看見更多可能。」
「點亮無窮希望」計畫，是「一減一加」的最佳實證。DOMI綠然在服務過程中，敏銳地發現了能源貧窮的社會議題。許多弱勢家庭，收到的愛心捐贈反而是高耗能的舊家電，導致他們每月電費支出高得嚇人。「社會的善意，有時反而造成了他們的負擔。」
DOMI決定介入。他們應用的，正是一減一加的思維：
1.（減）舊家電的無效耗能 →（加）換裝高效節能LED。
自2015 年起，DOMI串聯企業夥伴，已為全台超過6,000戶弱勢家庭，免費換裝LED照明，直接降低他們的生活開支。
2.（減）企業的CSR盲點 →（加）企業的核心本業能力。
胡德琦強調：「我們不只是去要一筆錢。」DOMI帶著企業夥伴先去「認識問題」、設計解決方案，從企業本質思考如何用本業來做好事。
例如，DOMI串聯星展銀行，鼓勵客戶使用電子帳單，銀行將省下的紙本帳單費用，撥款投入「點亮無窮希望計劃」；他們也與IKEA合作，發揮其居家佈置的本業，共同改善弱勢家庭的居住品質。
「做好事，是有商業價值的。」胡德琦總結。DOMI證明的，是社會使命與商業獲利，從來不是零和遊戲。
B 型企業不是一個標籤，而是持續變好
2014年，DOMI綠然成為台灣第一家B型企業。然而，胡德琦坦言：「我們當初是無意間搜尋到的，去了解後，發現自家體質本來就符合。完全沒有為了要拿到認證，特別去做什麼事。」
真正的震撼教育，發生在拿到認證之後。
「我們去美國參加B型企業大會，參訪了很多公司，才赫然發現，原來人家是『活在B型企業的精神中』。」她看見，國外的B型企業，即使早已通過認證，仍在不斷透過檢核項目，由下而上地自省：「我們在哪裡還可以做得更好？」
一回台灣，DOMI接到許多詢問電話：「拿到這個認證，有什麼好處？能夠節稅還是有補助金可以拿嗎？」
胡德琦意識到，這不能只是一個標籤。「B型企業，必須是經營者的核心價值與思考。」她總是如此回答：「重點不是拿到認證的好處，拿到認證才是企業真正轉型的開始，是那個『持續變好』的過程才重要。」B型企業認證，對DOMI綠然而言，不是一張獎狀，而是一面鏡子，時時用來檢視自己，是否在對的軌道上持續用商業的力量去做對環境社會有助益的事情。
從家出發的領導力
B型企業的精神，也體現在DOMI綠然的內部管理。公司組織扁平，什麼事都可以攤開來談，只要是建設性的問題。而這一切，都圍繞著「以人為本」的核心。
「我們日常鼓勵員工回家陪伴家人、教育孩子。」胡德琦分享她的領導哲學，這話語在當今高壓的職場環境中，顯得格外珍貴。
「人，要心安心定，才能把事做好。」
這份從「家」出發的關懷，讓DOMI綠然成為員工安身立命的另一個「家」。胡德琦分享，曾有同仁原是補習班老師，來到DOMI綠然後才發覺自己的潛能。「他說，DOMI綠然看到了他身上的光，比她還早相信她自己能夠做得到，給她機會發光。」胡德琦笑著說，「我們面試不看學歷，我們看重的是動力、渴望，還有解決問題想要一起成就美好的決心。」
Be The Change，重現人本價值
從高雄十字路口的那一口黑煙開始，胡德琦的憤怒，昇華為一場溫柔而堅定的革命。
展望未來，DOMI綠然的目標，是陪伴台灣130萬家的中小企業，找到屬於自己的價值與企業立命。「當一間公司找到了存在的理由，員工自然會有成就感與歸屬感。」
DOMI綠然的故事，早已超越了節能與環保。它更像一個提醒，在ESG的浪潮下，我們真正需要重現的，是「人」的價值。
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