資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者：文｜洪孟樊 圖｜ DOMI綠然 提供 / 上架日期: 2026/02/26
DOMI營運經理：在這裡，信任比KPI更重要
當多數人還在辯論主流企業與B型企業的優劣時，蔡佩君已經在B型企業的跑道上，完成了11年的歷練，並迎向下一個里程碑。
她的第一份工作，是在台灣的B型企業代表之一綠藤生機。一待，就是11年。從供應鏈管理到財會，她幾乎摸透了一間B企的運作肌理。「B型企業的文化和價值觀，對我來說已經是『舒適圈』。」蔡佩君笑著說。
然而，11年的積累，也讓她開始思考下一步。她不是要逃離B企，而是想在永續這個大命題下，找到新的施力點。「我想挑戰不同領域，」她說，「我想從過去偏重執行端，轉向策略與產品設計端。」
於是，她選擇了DOMI綠然。DOMI提供的營運部門經理職位，完美命中了她的職涯規劃。這不是一次充滿文化衝擊的轉職，而更像一場「B型企業職涯」內部升級。她帶著熟悉的B企DNA，踏入DOMI，迎接全新的挑戰。
DOMI的日常：信任、扁平，與AI
剛到DOMI幾個月，蔡佩君很快就融入了新的節奏。「我們每天早上9 點有晨會，」她描述，「但那不是上對下的佈達，而是團隊的『對焦』，互相知道彼此的工作內容，即時調整步伐。」
B型企業的扁平與彈性在此展露無遺。沒有繁瑣的層級，只要覺得需要釐清，任何人都可以隨時發起即時討論。而比扁平更讓她有感的，是信任。
「我小孩還小，總是有突發狀況。」蔡佩君分享，一次孩子臨時生病，她需要立刻去接送。「在DOMI，我只要在群組講一聲，就可以馬上離開。」沒有人會質疑，也沒有人會查勤。「這種互信，」她強調，「在B型企業裡幾乎是理所當然的。公司全然相信你，你也因此更願意為團隊和目標付出。」
而在DOMI，還有一件事讓她眼界大開。
「我發現DOMI團隊在工作上大量且高效地運用AI工具，這讓我感到非常驚豔，」她坦言，「雖然我前一份工作也需要接觸很多系統工具，但工作屬性不同，AI的成分相對少。來到這裡，我完全被啟發了。」到職不久，她就開始學習用AI協助產品發想、擬定行銷策略，甚至研究如何設計prompt（提示詞）。她補充：「B型企業的『人本』，是為了讓『人』更高效地去創造價值，而不是排斥工具。」
我的成就感：從零開始建立企業永續連結
在DOMI，蔡佩君負責兩大產品線：永續轉型解決方案與企業的ESG整合方案。這份工作，給了她高度的自主權。
「企業的ESG方案雖然本來就有，但有些策略比較零散。」她主動攬下任務，將方案重新梳理，整合規劃成『三大引擎、六個方案』的清晰架構。接著，她更大膽嘗試，自行發想 EDM(電子報)內容，向潛在客戶進行陌生開發。「最近，就真的有成功吸引到企業來詢問！」她興奮地說。這種從策略層面到業務執行層面的嘗試，以及成功吸引到新客戶聯繫的即時反饋，是她最大的成就感來源。
她還舉例DOMI如何體現「越永續，越賺錢」的理念：「像我們曾協助一家超過六十年的油品傳產客戶，將永續融入其商業模式。透過『加一元碳中和』及引入植物性柴油，讓傳統上被視為『環境殺手』的產業，也能創造新的營收與客群，證明永續是可以獲利的。」她強調：「最有成就感的，不是幫客戶花錢買一張漂亮的ESG成績單，而是我們真的幫助一家企業，用『商業的力量』去貫徹永續。」
在B型企業工作，需要成長思維
從綠藤到綠然，蔡佩君觀察到B型企業工作者共同的DNA：「大家真心重視團隊合作，比較不會計較誰做得多、誰做得少，或這個KPI該算在誰頭上。我們更在乎共同目標是否達成。」
而在DOMI，她也獲得了新的啟發。DOMI長期與原民部落合作，「這讓我在設計方案時，會更深入思考人的因子，」她說，「不只是做綠色環保，還要思考如何將這群人納入共好的範圍內。」
對於想投入B型企業的求職者，蔡佩君總結了三個關鍵特質：
1. 熱情：你必須真心關注某個社會或環境議題，那會是動力的來源。
2. 適應力：常在做「沒有既定SOP」的創新，要能擁抱未知，且要能接受「努力不一定有立即結果」，尤其在業務開發或推動新觀念時。
3. 成長思維：願意不斷學習、快速迭代。因為永續議題和科技都在快速演變，只有持續成長，才能跟上改變並真正創造影響。
「在DOMI，我看到的同事都有一種成長思維。」蔡佩君最後總結。「他們遇到沒做過的事，第一反應不是『我不想做』或『我不會』，而是問：『我們要怎麼試試看？』」
這股擁抱挑戰、持續學習的動能，或許就是B型企業最強的驅動力。
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