資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者：文｜洪孟樊 圖｜嘉澎塑膠 提供 / 上架日期: 2026/03/04
嘉澎塑膠業務協理：朋友都羨慕我週休三日、不用應酬
在台灣的就業市場裡，「傳統產業」四個字，往往與「長工時」、「低薪」、「封建管理」劃上等號。對於嘉澎塑膠的業務協理謝宗叡（綽號小金）來說，這不僅是大眾的刻板印象，更是他曾親身經歷的職場夢魘。
但在七年前，他誤打誤撞闖進了一間不一樣的「塑膠行」。在這裡，業務不需要陪酒應酬，老闆甚至鼓勵員工挑客戶；在這裡，不但沒有爆肝輪班，甚至實行了讓科技業都羨慕的週休三日。
「親戚朋友聽到我在塑膠行工作，原本都沒什麼感覺，但一聽到我週休三日，眼睛都亮了。」小金笑著說。
逃離「做功德」的血汗工廠
小金的職涯起點與塑膠毫無關聯。大學攻讀教育相關科系的他，因教職錄取率低而被迫轉彎。為了生存，他曾在外商擔任銷售主管，卻厭倦了部門鬥爭；後來轉進一間大型傳統印刷廠擔任儲備幹部，以為能學到一技之長，卻跌入了深淵。
回憶那段日子，小金語氣無奈：「那裡的常態就是高壓、高工時。早班七點到晚上八點，晚班是晚上八點到隔天七點。」
更讓他難以接受的是制度上的剝削。「掛著『儲備幹部』頭銜，其實是廉價勞工。沒有加班費、輪班津貼，連大夜班也沒獎金。」在傳統觀念裡，員工的時間屬於公司，家庭只是附屬品。「老闆覺得家裡的事交給另一半就好，你就是給我全心工作。」
身心俱疲的他只想逃離。就在這時，他看見了嘉澎塑膠的徵才訊息，以及那個大大的「B型企業」標誌。「當時我根本不知道什麼是B企，去查了才發現這是一群強調永續、在獲利與責任間取得平衡的公司。這對當時的我，很有吸引力。」
文化衝擊：不用應酬的業務，還能挑客戶？
帶著半信半疑的心情，小金應徵了嘉澎的「業務」。
「其實我以前很討厭當業務。」在過去經驗裡，業務等於「酒量換訂單」。煙霧繚繞的應酬場合、虛假的關係維繫，是他最抗拒的生活。
但嘉澎的面試徹底顛覆了他的想像。「老闆直接告訴我：『嘉澎的業務，只要上班時間好好做，下班就是你的時間，不用應酬。』」更讓他震驚的是公司的接單哲學——挑客戶。
傳統產業常削價競爭、有單就接，但嘉澎堅持只跟「理念相近」的企業合作。「老闆說，那些只殺價、不尊重專業，或需靠大量交際才能維持的客戶，我們不做。」這對小金來說是巨大的價值觀重塑：「原來，做業務可以用專業贏得訂單，這麼有尊嚴。」
週休三日的真相：是福利，更是效率的展現
加入嘉澎七年，小金最有感的B企精神，莫過於公司大膽推行的「週休三日」。
「我們是傳產代理商，無法決定生產過程，所以公司把『永續』重點放在『員工』與『社會』。」前年開始，嘉澎正式實施週休三日。對嘉澎來說，這不是無條件放假，而是一場「效率革命」。
「老闆邏輯很簡單：若能在四天內高效率完成五天的工作，為何要用長工時耗損員工精神？」
這項政策要求極度自律。公司沒有冗長會議，大家專注解決問題。「週五放假處理私事或休息，週一回到公司時就像『充飽電』，效率反而更好。」此外，更加透明公開的獎金公式，也讓他在工作中找到了安定感。「以前獎金看老闆心情，這裡公式攤開來，努力多少拿多少。」
團隊合作取代單打獨鬥
對比過去外商的鬥爭與印刷廠的聽命行事，嘉澎的團隊文化是小金留任七年的關鍵。
「以前主管說什麼做什麼，員工不會想積極。但在嘉澎，人少所以必須團結。」面對不同脾性的工程客戶，資深同事會主動提點應對之道。這裡沒有甩鍋，只有一起想辦法。
小金的成就感，往往來自解決那些「連老闆都沒碰過」的棘手客訴。「老闆給我很大自主空間去嘗試。當我完美解決大家沒經驗的難題時，那種能力成長的實感，是金錢買不到的。」
B型企業，職涯的另一種可能
從教育系畢業生到血汗工廠逃兵，最後在B企塑膠行落地生根。小金的故事證明，工作的價值不只是薪水，更在於是否被當作完整的「人」對待。
這份工作也改變了他的生活。公司舉辦走路減碳、減重比賽，潛移默化地讓他開始注重健康與環境。「親友看到報導都很羨慕，連客戶都想來應徵。」
對於迷惘的求職者，小金給出真心建議：「大家常說『大公司學流程，小公司學技術』，這是真的。但更重要的是，不要被產業既定印象限制住。」他認為B型企業是極佳選擇：「在這裡，你學到的不只是做生意的技巧，更是一種『共好』的生活態度。」
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