資料來源：社團法人中華民國職涯發展學會 / 作者：文｜洪孟樊 圖｜博仲法律事務所 提供 / 上架日期: 2026/03/02
博仲合夥人 Peter Dernbach：商業可以且應該成為良善的力量
在台北市繁忙的都會一角，有一間法律事務所的屋頂很不一樣。
在空調主機的低鳴與城市車水馬龍的喧囂聲中，這裡卻擁有一片鬱鬱蔥蔥、生機盎然的菜園。工作日的各個時段，你都有機會看見律師與事務所的夥伴們穿梭其中，專注地在泥土間澆水、除草，或是採收剛成熟的果菜。
這是博仲法律事務所（Winkler Partners）的日常一景，也是其協調合夥人Peter Dernbach（譚璧德）引以為傲的風景。這片屋頂菜園，彷彿是一個隱喻——在講求高壓、效率與勝負的法律叢林中，博仲選擇了一種截然不同的生長方式。
「律師事務所固然是一門專業服務的生意，但我們的工作同時也在形塑法律體系與周遭社群。」Peter堅定地說道，「在每一件案子中，我們都致力於鞏固法治，並為社會做出正向貢獻。」
「路線圖」：指引至今的願景
「時間回到2002年。當時，博仲法律事務所剛剛成立，是台灣第一家由台灣律師及外國律師合夥組成的法律事務所。」
那是一個充滿挑戰與未知的起點。創辦人Robin Winkler在成立之初，寫下了一份名為「路線圖」的關鍵文件。這份文件就像是指南針，清晰地描繪了博仲想成為什麼樣的事務所。雖然那時候還沒有B型企業這個名詞，但博仲早已在路線圖中，確立了追求「三重底線（Triple Bottom Line）」的願景：同仁（Colleagues）、客戶（Clients）、社群（Community）。
在傳統的法律界觀念裡，律師事務所往往被視為高壓的營利機器，所有的制度設計、績效評估，大多是為了將律師的產能極大化，以換取最高的鐘點費收益。
但博仲從一開始，就選擇了一條少有人走的路。「我們看到了一個機會，」Peter回憶道，「我們想創造一個平台，讓這裡的每一位專業人士，無論是律師、法務、秘書、翻譯還是財務人員，都能夠在為客戶服務的同時，也讓自己與彼此『共榮』。」
這種「使命導向（Mission Driven）」的基因，注定了博仲不會只是一間普通的律師事務所。
亞洲第一的孤獨與堅持
為了貫徹這份初衷，並確保理念不會隨著時間稀釋，博仲踏上了B型企業認證的旅程，並在2017年成為亞洲第一家獲得認證的法律事務所。
為什麼一間已經在業界站穩腳跟、擁有良好聲譽的律所，要自找麻煩去申請這個審核極為嚴格的認證？
「我們尋求的是『當責（Accountability）』。」Peter解釋。這份認證就像一面鏡子，迫使博仲不斷檢視自己對員工、社區和環境的承諾是否落實，而不只是掛在嘴邊的漂亮口號。「我們希望向這個領域的領先者學習最佳實務經驗，並將我們的承諾制度化。」
Peter坦言，在當時的法律界，這確實是一個非常「非主流的決定。同業可能會困惑：為什麼律師事務所要管碳排放？為什麼要管社區營造？」
但正是這份非主流的堅持，讓博仲在法律專業之外，長出了獨特的靈魂。他們向世界證明，法律服務不只是一門生意，更是一種力量，可以用來推動社會的公平與正義。
拒絕將人視為賺錢機器
法律界的高壓、高工時，是眾所皆知的常態。身為合夥人，Peter並不否認這一點：「我們處理的是複雜的法律案件，服務的是極具智慧且要求極高的客戶。一定程度的壓力，是這份專業工作與生俱來的一部分。」
但他話鋒一轉：「然而，我們可以採取行動，減少那些『不必要的壓力』。」
在博仲，核心的管理哲學非常人性化：拒絕將同事視為「能變現的工時（Potential Billable Hours）」，而是視為「完整的人」。
「我們不能只看到一個人的產能，而忽略了他身為父母、子女或是社會公民的角色。」Peter強調。這具體體現在博仲對「人」的全方位支持上。
為了讓員工能兼顧家庭與工作，博仲實施了彈性工時制度，員工每週可申請在家工作兩天；他們更在辦公室內設置了托育空間，並提供優於法規的全薪家庭照顧假。
「我們主動協調工作量，確保同事能適度投入工作，但不會長期過勞。」Peter指出。此外，事務所還提供健康餐費、健身與心理諮商補助。這些措施並非慈善，而是基於一個理性的信念：只有身心健康、感受到支持的律師，才能在長跑中維持卓越，為客戶提供最高品質的服務。
極致透明的治理
B型企業強調「透明治理」，這在充滿機密與階級意識的法律界，無疑是巨大的挑戰。許多事務所的薪資結構、決策過程都是不可說的秘密。但博仲選擇了直球對決。
「我們選擇盡可能地與所有同事分享資訊。」Peter說。
在博仲，大多數的會議都開放給感興趣的同事參加，會議記錄也會透過內部的Wiki系統公開，讓所有人都能查閱。更令人驚訝的是，他們對薪資與獎金結構的溝通也極致透明，甚至會定期向員工報告事務所的財務狀況。
Peter不諱言，這種做法並非沒有代價。「這種透明度，有時確實會帶來短期的緊張（Short-term tensions），」他坦言，當資訊攤在陽光下，自然會引發討論、比較甚至質疑，「但我們堅信長期的價值。」
「透明能建立信任、當責與一致性。」Peter堅定地說，「我們不保證永遠做出完美的決定，事實上我們永遠做不到完美。但我們會盡量用現有的資訊做出最好的決定，並且讓大家知道『為什麼』。」
這種將員工視為「合夥人」般的信任，是博仲凝聚力的關鍵，也是讓員工願意與公司共進退的基石。
這是一份我們能引以為傲的職業
回到文章開頭提到的屋頂菜園，這不只是員工休閒的場所，更是博仲對環境承諾的縮影。這裡有太陽能板供應電力，博仲更早在2008年便加入「1% for the Planet，多年來始終致力於支持環境永續。
這份堅持也延伸到了客戶選擇。Peter指出，事務所會審慎評估新客戶與委託案件，若案件性質與事務所的價值觀或永續原則不符，可能會選擇婉拒。同時，博仲也積極協助那些尋求強化永續作為的客戶，提供諮詢以落實最佳實務並確保符合相關聲明。
作為亞洲B型企業律所的先行者，Peter希望能發揮「鯰魚效應」（意指透過引入新變數，激發群體內部的活力與競爭力），開啟業界對話。面對年輕法律人的迷惘，他給出的建議是：「問問自己：為什麼？」
博仲證明了，一份充實的法律職涯，不必建立在犧牲生活或違背良知之上，它可以建立在正直之中，並透過對人、對環境的貢獻而壯大。「這將是一份我們所有人都能引以為傲的職業。」Peter的眼神裡，閃爍著對法律專業最純粹的敬意。
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